IFRS S1、S2 台灣接軌全攻略：破解永續財報新賽局

在資本市場裡，IFRS（國際財務報導準則）一變，財務長和永續長的臉色恐怕就得變一變了。

2021年COP26大會上，那個含著金湯匙出生的ISSB（國際永續揭露準則理事會）嗎？當時大家以為它只是另一個喊口號的組織，殊不知短短兩年，它便端出了IFRSS1與S2這兩道「硬菜」。

企業組織在歷經ESG浪潮中，從「不知所措」到「被動應付」。但這次不同，金管會已經吹響了集結號，這不再是做善事、寫作文的競賽，而是一場關於「現金流」與「資本」的實戰。

一、ISSB的核心算盤：不談感情，只談錢

以前CSR或ESG報告（主要依循GRI準則），講的是企業對環境社會的「衝擊」，但ISSB的邏輯完全不同，它隸屬於IFRS基金會，它的核心原則是「單一財務重大性」（Financial Materiality）。簡單說，投資人不想聽故事，他們想知道：氣候變遷和永續風險，會不會讓我的投資打水漂？

ISSB在2023年6月發布的兩大準則：

IFRS S1（永續相關財務資訊揭露一般要求）：

這是總綱。它要求你揭露所有對「短期、中期、長期前景」有影響的風險與機會。這是一個「廣角鏡頭」，凡是會影響你賺錢能力（現金流、融資能力）的永續議題，通通要報。

IFRSS2（氣候相關揭露）：

這是特寫。專注於氣候變遷的「實體風險」（颱風把工廠淹了）和「轉型風險」（碳稅讓你利潤歸零）。它高度整合了TCFD的架構，並強制要求依據GHG Protocol 進行盤查。

二、台灣接軌藍圖：

金管會這次展現了「不落人後」的決心。這張藍圖不是「建議」，而是「強制」。依據資本額分三階段上路，目標2029年全體上市櫃公司入列。

關鍵時間表

以往永續報告書可以拖到6月甚至更晚才發布，大家可以慢慢修圖、慢慢寫文案。但台灣接軌方案最狠的一招是：永續資訊必須與年度財務報告同步公告（通常是3月16日前）。這意味著碳盤查數據、氣候風險評估，必須跟財報結算同步進行。「慢工出細活」已成歷史，現在是「財報與永續，同步大作戰」。

三、企業面臨的三座大山與破解之道

「凡事豫則立，不豫則廢。」面對IFRS S1/S2，企業若不提早佈局，屆時恐怕會手忙腳亂。目前企業最頭痛的挑戰主要集中在以下三點：

挑戰1：數據邊界的「大一統」

痛點：以前做永續報告，有些子公司數據拿不到就算了，但在IFRSS1規範下，永續報告的邊界必須與「合併財務報表」完全一致。

解方：財務部與永續辦公室不能再是平行線。必須建立集團級的數據治理平台。

納管子公司：

那些在海外子公司，現在就要開始建立數據回報機制。

挑戰2：範疇三的「迷霧森林」

痛點：IFRS S2強制要求依據GHG Protocol計算範疇三（價值鏈排放）。供應鏈數據又雜又亂，怎麼算？

解方：抓大放小：雖然首年有豁免權，但建議現在就開始識別排放熱點。統一語言：制定標準化的供應商提報格式，並導入數位化管理系統，別再用Excel傳來傳去了。

挑戰3：財務量化的「數字遊戲」

痛點：企業最困擾的痛點之處：「氣候變遷會有風險。」他會問：「多少錢？」要把「海平面上升」轉換成「資產減損金額」，這需要極高的專業判斷。

解方：情境分析實體化：引入氣候模型專家或顧問，建立氣候風險與財務模型（如現金流折現模型）的連結。

教育訓練：提升財會人員的ESG素養，讓他們看得懂「碳」，也讓永續人員看得懂「錢」。

四、結語：這是轉型的陣痛，也是重生的契機

全球永續揭露的浪潮之勢，已不可擋。

IFRS S1/S2的導入，表面上增加了企業的合規成本（和員工的加班費），但長遠來看，這是一次企業體質的「深層排毒」。它迫使企業將ESG從「公關行銷」轉向「風險管理」與「資本配置」。做得好，你不僅能避開氣候地雷，更能向全球資本市場證明：這是一間經得起未來考驗的韌性企業，值得投資人的每一分錢。

各位企業先進，別再觀望了，這場仗，我們得打得漂亮，贏得優雅。

【下一步，我能為您做什麼？】

要在3月16日前優雅地交出IFRS S1/S2的成績單，絕非一蹴可幾。

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