ESG Strategy
ESG 顧問輔導：協助企業建立可通過確信的 ESG 治理
法規、客戶與投資人的 ESG 要求同時到位，各自指向不同框架。企業需要的不是導入最多標準，而是一套能吸收各種標準、可被管理與驗證的治理體系。
ESG 導入：從治理、風險到供應鏈驗證
依壓力來源排定框架優先順序
一套制度承接揭露、評鑑與客戶稽核
Challenges
企業 ESG 面對的壓力與卡點
| 壓力來源 | 現況 | 對企業的影響 |
|---|---|---|
| 法規 | 金管會 2026 年 9 月調整 IFRS 永續揭露適用範圍：強制適用對象為資本額 20 億元以上上市櫃公司，以及環境部公告須盤查登錄的高碳排企業，約 560 家。第一階段資本額 100 億元以上，2026 會計年度起適用；第二階段 50 至 100 億元，2027 年度起；第三階段 20 至 50 億元，2028 年度起。未達門檻者改為自願揭露。碳費已於 2026 年開徵，一般費率每公噸 300 元 | 揭露要求說明董事會如何督導永續風險，貴公司的治理架構說得出來嗎？ |
| 客戶 | 國際品牌與大型客戶要求供應商提供可追溯的原料來源、碳數據與量化 ESG 表現 | 下一次客戶稽核，拿得出可驗證的資料嗎？若拿不出，訂單評分與合格供應商資格還保得住嗎？ |
| 投資人 | 投資人與金融機構以 ESG 表現作為評估與授信參考 | 面對投資人與銀行提問，各部門提供的 ESG 數字一致嗎？ |
企業推動 ESG 永續發展最常卡住的事
永續議題未進入董事會
ESG 停留在永續窗口，未納入高階決策與公司治理。
ESG 與風險管理脫鉤
ESG 被視為形象議題，未與既有風險管理、內控與績效管理連動。
文件齊全、流程無法落實
供應鏈資料存在，卻無法通過稽核，永續要求與實際作業脫節。
客戶要數據、企業沒有一致標準
不同工廠、產品與供應商的表現無法比較，改善成效無法量化。
哪些企業需要 ESG 顧問公司？
- 面臨多重 ESG 框架與評鑑壓力，需先排定優先順序者
- ESG 作為分散於不同部門，未形成治理體系者
- 希望由逐一應付客戶問卷，轉為主動治理者
- 須為 IFRS S1／S2（國際財務報導準則永續揭露準則，規範永續及氣候相關財務資訊揭露）與國際評鑑提前布局者
以上若有任一項符合現況，建議先做一次框架組合診斷，再決定投入範圍。
新要求上門前，先確認哪些 ESG 框架是現在必要
驅勢管理可先為企業做一次 ESG 框架組合診斷，釐清三件事：一為目前面對的壓力來源；二為 ESG 成熟度所處階段；三為哪些框架現在必要、哪些屬未來準備。再依此決定投入範圍。
About us
20 年管理系統輔導的 ESG 永續顧問
驅勢管理為輔導導入顧問，協助企業將國際 ESG 框架落實為可管理、可驗證的制度。服務範圍涵蓋 ESG 治理、ESG 風險管理、供應鏈永續驗證與永續報告書編製，並與永續揭露、溫室氣體盤查及 ISO 管理系統輔導整合。
深耕國際管理系統輔導 20 年以上 ｜ ESG 輔導企業超過50家 ｜ 資深顧問群領軍
Frameworks
ESG 框架怎麼選：四類角色分工
各框架的角色並不相同：有的處理治理結構，有的處理風險，有的處理供應鏈驗證，有的處理量化評分。未先釐清角色就全面導入，同一份資料會為不同框架重複蒐集、標準互相矛盾，真正急迫的法規與客戶要求反而延誤。
驅勢管理的做法是先辨識企業的壓力來源，再對應應優先處理的框架角色，而非一次導入所有標準。
| 框架角色 | 解決的問題 | 主要驅動來源 |
|---|---|---|
| ESG 治理 | 永續決策是否有結構與問責 | 法規、投資人 |
| ESG 風險管理 | ESG 是否納入風險與內控 | 法規、投資人 |
| ISCC | 供應鏈是否可追溯、可驗證 | 客戶 |
| Higg Index | ESG 表現是否可量化比較 | 客戶 |
零散回應與 ESG 治理體系的差異
| 逐一回應各框架 | 建立治理體系 | |
|---|---|---|
| 導入方式 | 客戶要什麼做什麼 | 依壓力來源排定優先順序 |
| 權責 | 各框架各自一個窗口 | 董事會、管理層、執行層分工 |
| 資料 | 每個框架重新蒐集 | 一套口徑，多個框架共用 |
| 新要求出現時 | 從頭再建一套 | 納入既有治理結構 |
Process
ESG 輔導導入流程
壓力盤點
釐清企業面對的是法規、客戶或投資人壓力。
成熟度判定
確認 ESG 現況所處階段與既有制度。
框架組合規劃
區分現在必要與未來準備的框架，排定導入順序。
治理與制度建置
建立治理架構、風險流程與供應鏈制度，內化至日常作業。
數據與稽核準備
建立一致口徑的數據機制，確認制度可通過稽核與驗證。
第一步的壓力盤點，可於諮詢時一併完成。
Why Q-Trend
企業選擇驅勢管理處理ESG策略規劃的理由
委外的價值不在代辦文件，而在兩件企業內部最難自建的能力：
框架取捨的判準
判定各框架對企業屬於現在必要或未來準備，避免資源錯置於非當下要求之處
可被稽核的制度落地
將框架要求內化至日常作業，確保資料具一致性與可追溯性，而非僅停在文件
Track Record
ESG 企業輔導實績
ESG 輔導企業超過 50 家 · 橫跨電子通訊網通設備、半導體、PCB、連接器、工業電腦、真空設備、鋼鐵、醫藥與營造業
- 產業
- 電子網路通訊業，主要銷往歐美地區
- 導入框架
- 依據法規「遵循」GRI 1/2/3架構以及台灣上市櫃公司法規規範
- 輔導期間
- 連續三年 ESG 永續報告書，每次輔導期間皆為5個月
- 成果
- 結合上市櫃公司公開資揭露管道以及符合 SASB 指標，有效提升 ESG 治理評鑑指標分數
- 產業
- 連接器、Cable 製造。主要客戶群為軍工產業
- 導入框架
- 「遵循」 GRI 1/2/3 架構予以揭露
- 輔導期間
- 2025/10/1-2026/6/30
- 成果
- 獲得歐美客戶的認同，產品訂單持續大幅度成長
資深顧問團隊
利錦文 首席顧問
20 年管理系統與永續輔導經驗，具 GHG、ISO 14068-1、IRCA 主導稽核員資格，精通 ESG、SBTi、RBA、EcoVadis。
曹海英 博士
中原大學助理教授，具 IFRS S1／S2、ISO 42001 與多項永續標準主任稽核員資格，並為 ESG 管理師與 PMP；專長 ESG、公司治理、人才發展與內控制度。
藍偉倫 博士
具 IFRS S1/S2 確信員與 ISO 14064、14067、14068 稽核資格，專長碳盤查、產品碳足跡、碳中和規劃與 SBTi。熟悉國內外碳權制度，更擅長建築蘊含碳與建築能效分析，協助企業制定完整淨零策略。
Our Services
ESG 輔導顧問服務
ESG 治理架構建置
建立董事會、管理層、執行層三層 ESG 治理架構，設計決策與監督流程，將永續議題正式納入公司治理。
ESG 風險管理（RM ESG）
將 ESG 議題納入既有風險管理架構，建立辨識、評估與應對流程，並與內控制度、績效管理連動。
ISCC 供應鏈永續驗證輔導
國際永續與碳認證（International Sustainability & Carbon Certification, ISCC）導入，建立可被稽核的供應鏈制度，確保原料來源與生產過程可追溯。
Higg Index 導入輔導
建立內部數據蒐集與驗證機制，將 Higg 結果回饋至管理與改善流程；適用紡織、成衣與相關製造業。
永續報告書編製輔導
依 GRI 準則（GRI 1、2、3）與台灣上市櫃公司永續報告書相關規範，協助企業完成重大主題鑑別、數據彙整與揭露撰寫，並可對應 SASB 產業指標。
適合的服務組合，可於諮詢時由顧問依現況建議。
Frameworks
四類 ESG 框架詳解
治理結構框架不處理指標數值，而處理企業是否具備持續做出永續決策的結構。其核心問題有四：永續議題是否納入董事會與高階決策；責任分工與決策流程是否清楚；永續策略是否與長期目標一致；治理是否具透明性、問責性與可追溯性。此層為所有 ESG 制度的結構起點。
ESG 風險管理，係將 ESG 議題視為企業風險與機會的來源，納入既有風險管理架構。其判斷重點有三：一為哪些 ESG 議題影響營運穩定性；二為哪些風險會轉化為財務、法規或供應鏈衝擊；三為哪些永續行動能創造中長期競爭優勢。
ISCC 係針對原料來源、生產過程與碳排放的第三方驗證體系，特別適用於製造、能源、原料與國際供應鏈導向企業；其中 ISCC PLUS 適用於化學、塑膠等循環與生質原料產品。其關鍵不在單次取證，而在供應鏈制度能否持續通過稽核。
Higg Index 係紡織、成衣與相關製造業用以量化評估設施與產品永續表現的工具。其價值在於讓不同工廠、產品與供應商的表現可比較，並將改善成效量化；應以管理工具視之，而非行銷分數。
貴公司目前面對的壓力，應優先導入哪一類框架，由驅勢管理顧問於諮詢時逐項判定。