文章重點摘要
2026 年開始，台灣企業將正式進入 IFRS S1/S2 永續揭露接軌的新階段。這代表永續資訊不再只是 ESG 報告書裡的補充內容，而是會逐步被納入財務判斷、風險管理、投資人溝通與供應鏈管理的核心。
IFRS S1 要求企業揭露所有可能影響企業價值的重大永續風險與機會；IFRS S2 則聚焦氣候相關揭露，包括碳排放、氣候風險、轉型計畫、情境分析，以及這些因素如何影響財務報表、現金流與資產價值。
我以 20 年管理系統與永續輔導經驗來看，這一次最大的變化不是「企業要多寫一份報告」，而是「企業必須用財務語言解釋永續風險」。換句話說，未來企業不能只說自己重視永續，而要能回答：這些永續與氣候風險，會不會影響 EPS？會不會造成資產減損？會不會增加現金流壓力？會不會讓供應鏈失去訂單或融資機會？
2026 年 IFRS S1/S2 上路，代表台灣企業的永續揭露正式從 CSR 溝通，走向財務化、量化化與可確信化。
一、IFRS S1/S2 是什麼？為什麼企業不能只把它當成 ESG 報告？
IFRS S1/S2 是國際永續揭露準則，目的是讓企業用一致、可比較、可驗證的方式，說明永續與氣候風險如何影響企業價值。
我在企業輔導現場，常常會用一句很白話的方式說明：
過去 ESG 報告書是在說「我們做了什麼好事」；IFRS S1/S2 則是在問「這些永續風險會不會影響公司的錢」。
這個差異非常關鍵。
傳統 CSR 或 ESG 報告，常常重視企業形象、社會責任、環境行動、員工照顧與公益成果。這些內容仍然重要，但它們不一定能直接回答投資人最關心的問題：這家公司未來的獲利能力會不會受影響？資產會不會減損？營運成本會不會上升？供應鏈會不會中斷？碳成本會不會壓縮毛利？
IFRS S1/S2 的精神，就是把這些永續議題放進財務與風險管理的架構中。
白話來說，如果傳統 ESG 報告書像是企業的「永續形象簡介」，那 IFRS S1/S2 就像是企業的「永續風險財務報表」。它要求企業不只揭露方向，也要揭露數據；不只描述風險，也要說明財務影響；不只說有管理，也要提出可被驗證的資料與內控流程。
IFRS S1/S2 不是 ESG 報告書的改版，而是企業將永續風險正式納入財務、風險與資本市場溝通的制度。
二、IFRS S1 與 IFRS S2 差在哪裡？
IFRS S1 是一般永續相關財務資訊揭露準則，IFRS S2 則是氣候相關揭露準則。兩者共同組成企業永續財務揭露的基礎。
| 準則 | 核心重點 | 企業需要回答的問題 |
|---|---|---|
| IFRS S1 | 所有重大永續風險與機會 | 哪些永續議題會影響企業價值？ |
| IFRS S2 | 氣候相關風險與機會 | 氣候變遷、碳排放與轉型風險如何影響財務？ |
我通常會這樣跟企業說：
S1 是總框架，S2 是氣候專章。
IFRS S1 要企業揭露治理、策略、風險管理、指標與目標。它不只看環境，也可能涵蓋人權、供應鏈、勞動力、資源使用、自然資本、法規變化等重大永續議題。
IFRS S2 則聚焦氣候。它要求企業揭露 Scope 1、Scope 2、Scope 3 溫室氣體排放，說明氣候風險與機會，並透過情境分析評估不同氣候路徑下，企業財務可能受到什麼影響。
比較難懂的是「財務連結性」這四個字。
我用白話說明：財務連結性就是企業不能只說「氣候變遷對我們有影響」，而要說明影響在哪裡。
例如：
碳費會不會增加營業成本？
減碳設備會不會增加資本支出？
極端氣候會不會造成停工損失？
高碳資產會不會提前減損？
客戶低碳要求會不會影響接單？
供應商資料不足會不會影響出口或融資？
這才是 IFRS S1/S2 真正要企業回答的問題。
IFRS S1 管整體永續風險，IFRS S2 管氣候風險；兩者共同要求企業把永續議題轉換成財務與風險語言。
三、為什麼說 2026 年是台灣企業的「結算年」？
2026 年之所以被稱為「結算年」，是因為台灣企業的永續揭露將從過去偏自願、偏形象、偏報告書的階段，進入與財務報表、資本市場與查核驗證密切連動的新階段。
我會用一個生活化的比喻來說：
過去企業做 ESG，有點像是「期中報告」，大家可以展示自己做得好的地方；但 IFRS S1/S2 上路後，就比較像「期末考」，不只要交成果，還要有計算過程、資料來源、佐證文件與老師可以檢查的底稿。
這就是「結算年」的意義。
企業過去累積的 ESG 資料、碳盤查資料、供應鏈資料、財務模型、內控制度，到了 2026 年開始會被重新檢視。資料能不能對上財務？碳排能不能被驗證？風險能不能量化？情境分析能不能支持董事會決策？這些問題都會浮上檯面。
從顧問角度來看，2026 年不是突然開始的一年，而是企業前幾年永續管理成熟度的總檢查。
如果企業過去只是把永續報告當作行銷內容，2026 年會很辛苦；如果企業過去已經建立資料治理、跨部門責任、內控流程與碳管理底稿，2026 年反而會變成提升競爭力的機會。
本段重點：2026 年是企業永續揭露從 CSR 溝通走向財務化揭露的分水嶺，企業過去的資料治理能力會在這一年被檢驗。
四、金管會分階段實施，企業到底要怎麼理解？
金管會採取分階段推動，是為了讓企業有時間建立資料、治理、內控與確信能力，而不是要求所有企業在同一時間一次到位。
原始文章提到，台灣金管會已規劃從 2026 年起由資本額達 100 億元以上的上市櫃公司率先適用，並逐步擴大至其他上市櫃公司；這也代表企業應依照自身規模、產業風險與供應鏈角色，提早規劃導入時程。
我建議企業用三個階段理解這件事：
| 階段 | 企業應做的事 | 白話說明 |
|---|---|---|
| 第一階段 | 建立基線 | 先知道自己有什麼資料、缺什麼資料 |
| 第二階段 | 試行驗證 | 先跑一次流程，看看資料能不能被查 |
| 第三階段 | 正式整合 | 把永續揭露納入財務、風險與董事會管理 |
很多企業會誤會，以為「輪到我那一年再準備就好」。這是非常危險的想法。
因為 IFRS S1/S2 不是年底把資料收一收就能完成。它需要：
資料來源盤點
排放因子確認
計算方法一致
供應商資料回收
財務影響模型
董事會審閱
內部控制
第三方確信準備
這些工作通常需要 12 到 24 個月逐步建立。
白話來說，金管會分階段不是叫企業「慢慢等」，而是給企業「倒數準備時間」。
本段重點：金管會分階段實施的真正意義，是要求企業提早建立可量化、可追溯、可驗證的永續財務揭露能力。
五、IFRS S1/S2 為什麼會影響財務報表？
IFRS S1/S2 會影響財務報表，是因為永續與氣候風險可能改變企業的營收、成本、資產價值、現金流、資本支出與資本成本。
我常跟企業財務長說，這不是永續部門的作文題，而是財務部門的數學題。
企業要思考的不只是「我們有沒有揭露氣候風險」，而是這些風險會怎麼進入財務報表。
例如：
碳費上升，會進入營業成本。
能源價格上升，會壓縮毛利。
極端氣候造成停工，會影響收入與現金流。
高碳設備未來不符合市場需求，可能造成資產減損。
低碳轉型需要新設備，會增加 CAPEX。
供應商資料不足，可能影響接單與融資條件。
用更簡單的話說，IFRS S1/S2 要企業回答：
永續風險最後會讓公司多花多少錢、少賺多少錢、資產少值多少錢。
這就是財務化揭露的核心。
本段重點：IFRS S1/S2 的財務化衝擊，會反映在營收、成本、資產減損、現金流、資本支出與資本成本上。
六、EPS 敏感度是什麼？為什麼企業要懂？
EPS 敏感度，就是評估不同永續或氣候情境下，每股盈餘可能受到多少影響。
這個概念聽起來很財務，但我用白話說明：
EPS 敏感度就是在問：如果碳成本上升、供應鏈中斷、能源變貴，公司的每股獲利會掉多少？
例如一家公司原本每股盈餘是 10 元，但如果碳費與能源成本上升，使公司年度淨利減少 15 億元，而公司流通股數是 5 億股，那麼 EPS 就可能下降 3 元。
這不是為了把企業嚇壞，而是為了讓管理層提早知道：哪些風險會真正影響獲利？哪些風險只是形象問題？哪些風險需要優先投資改善？
我在輔導企業時，會建議財務團隊建立至少三種情境：
第一，基準情境：目前政策與市場條件延續。
第二，轉型加速情境：碳價、客戶低碳要求與法規快速上升。
第三，實體風險情境：極端氣候、供應鏈中斷與營運中斷頻率增加。
企業透過這三種情境，就能看到 EPS、毛利率、自由現金流與資產價值的可能變化。
本段重點：EPS 敏感度可以幫助企業把氣候與永續風險轉換成獲利影響，讓董事會與投資人更容易理解。
七、資產減損是什麼？為什麼 IFRS S1/S2 會讓它變重要？
資產減損，是指企業帳上的資產，因為未來賺錢能力下降，導致帳面價值需要調低。
我用白話說明：
如果企業買了一台設備，原本預期可以使用 15 年、創造穩定現金流；但因為法規變嚴、碳成本上升、客戶不要高碳產品，這台設備未來只能用 8 年，或創造的收入變少，那麼企業就要重新評估這項資產是否還值原本帳上的金額。
這就是資產減損。
IFRS S1/S2 會讓資產減損變得更重要，因為氣候與轉型風險會影響企業對未來現金流的判斷。
例如：
高耗能設備可能提前淘汰。
高碳製程可能需要改造。
位於高災害風險地區的廠房，保險與維修成本可能上升。
市場轉向低碳產品後，舊產品線可能失去競爭力。
客戶要求產品碳足跡後，部分供應鏈可能被排除。
這些因素都可能影響資產的可回收金額。
所以我會建議企業，不要等會計師問了才準備。財務部門應該提前和永續、營運、設備、風險管理團隊合作，找出哪些資產可能受到氣候與轉型風險影響，並建立情境分析底稿。
本段重點：IFRS S1/S2 使企業必須重新檢視氣候與轉型風險是否會影響資產價值，進而觸發資產減損風險。
八、現金流敏感度是什麼？企業為什麼不能只看營收？
現金流敏感度，是評估不同永續與氣候情境下，企業可用現金會受到多少影響。
我常提醒企業主：營收好看，不代表現金流安全。
因為永續與氣候風險常常不是只影響營收，而是同時影響成本、庫存、資本支出、保險費、供應鏈穩定性與融資條件。
例如：
極端氣候造成供應鏈延遲，企業可能需要增加庫存，現金被卡住。
低碳轉型需要更新設備，企業短期 CAPEX 增加。
碳費或能源價格上升，營運現金流下降。
客戶付款條件改變，營運資金壓力增加。
銀行因氣候風險提高融資審查，借款成本上升。
這些都會影響現金流。
白話來說，現金流敏感度就是在問：
如果未來氣候風險或碳成本變嚴重，公司手上的現金還夠不夠用？
這個問題對製造業、出口業、資本密集產業與供應鏈企業非常重要。因為這些企業往往需要大量設備投資，也高度依賴穩定供應鏈與能源成本。
本段重點：現金流敏感度可以幫助企業評估氣候與永續風險是否會造成資金壓力、融資需求或營運韌性問題。
九、Scope 3 為什麼是企業最大的痛點？
Scope 3 是企業供應鏈與價值鏈中的間接排放，通常是 IFRS S2 與企業碳管理中最困難的部分。
我在輔導企業時，最常看到的狀況是：公司自己的用電、燃料、製程排放還算可以掌握，但一談到供應商、原材料、物流、產品使用與廢棄處理，資料就開始斷裂。
白話來說，Scope 1 和 Scope 2 是「自己家的帳」，Scope 3 則是「整條供應鏈的帳」。
自己家的帳比較容易查，供應鏈的帳就很難。
企業常遇到的問題包括：
供應商沒有碳盤查能力。
供應商只提供金額，不提供活動數據。
不同供應商使用不同計算方法。
Tier 2、Tier 3 供應商資料拿不到。
原材料排放因子不一致。
資料回收率低，可信度不足。
供應商擔心資料涉及商業機密。
這些問題都會影響企業的 IFRS S2 揭露品質。
我會建議企業不要一開始就追求完美，而是採取「分層管理」。
先抓最重要的供應商，例如採購金額最大、排放強度最高、客戶最關注、替代難度最高的供應商。先從這些供應商建立問卷、資料格式、佐證要求與改善計畫，再逐步擴大到其他供應商。
本段重點：Scope 3 最大困難在供應鏈資料可得性與可信度，企業應採取分層管理，先處理高風險與高影響供應商。
十、供應鏈中小企業會受到什麼影響？
即使不是上市櫃公司，供應鏈中小企業也會受到 IFRS S1/S2 的間接影響。
這一點很多企業會忽略。
我常跟中小企業說：你可能不是第一波被金管會要求揭露的公司，但你可能是第一波被客戶要求交資料的供應商。
當大型上市櫃公司需要揭露 Scope 3，它一定會回頭要求供應商提供碳排、能源、材料、物流與減碳資料。這時候，中小企業如果沒有資料，就可能面臨三種壓力：
第一，接單壓力。
客戶可能優先選擇能提供碳資料與減碳計畫的供應商。
第二，融資壓力。
銀行可能越來越重視企業 ESG 與氣候風險資料。
第三，成本壓力。
如果無法證明自己的碳管理能力，企業可能在議價、供應鏈合作與國際客戶審查中處於不利位置。
白話來說，IFRS S1/S2 雖然是上市櫃公司的揭露制度，但它會透過供應鏈一路傳導下來。
本段重點：供應鏈中小企業即使不直接適用 IFRS S1/S2，也可能因大型客戶 Scope 3 要求而面臨資料、訂單與融資壓力。
十一、第三方確信與內控為什麼會變重要？
第三方確信與內控會變重要，是因為 IFRS S1/S2 要求的資訊不只要「有揭露」，還要「能被相信」。
我用白話說明：
企業不能只說「我們的碳排是這個數字」，還要能證明這個數字怎麼來。
資料來源在哪裡？
誰提供？
誰審核？
用哪一個排放因子？
有沒有原始單據？
有沒有版本紀錄？
有沒有計算公式？
有沒有供應商佐證？
有沒有內部簽核流程？
這些就是內控與確信的基礎。
如果企業沒有這些底稿，外部查核人員很難確認資料可信。更重要的是，投資人、銀行、客戶也會對揭露內容打折扣。
我會建議企業從一開始就建立「資料證據鏈」：
從原始資料
到計算過程
到內部審核
到揭露內容
到第三方確信
每一步都要能追溯。
本段重點：第三方確信不是最後才做的事，而是企業從資料蒐集一開始就要設計好的證據鏈與內控流程。
十二、企業應該怎麼準備？短中長期落地路線圖
企業準備 IFRS S1/S2，不應只做一次性報告，而應該建立短中長期落地路線圖。
短期：0–6 個月，先建立治理與資料基礎
短期的重點是成立跨部門小組、盤點資料、建立資料字典、確認責任人。
企業應該先成立 IFRS S1/S2 專案小組，成員至少包含董事會代表、CFO、永續、風控、資訊、採購、營運與內稽。
接著要盤點資料來源，例如能源、燃料、製程、採購、物流、供應商、資產、財務模型與內控制度。
白話來說，短期工作就是先把散落各部門的資料找出來，並確認誰負責。
中期：6–24 個月，把資料變成財務模型
中期的重點是把永續資料和財務模型連起來。
企業要開始建立情境分析，評估碳價上升、能源成本變動、供應鏈中斷、極端氣候、客戶低碳要求等情境，會如何影響 EPS、現金流、資產減損與資本支出。
白話來說，中期工作就是把「永續風險」翻譯成「財務數字」。
長期：24–60 個月，把揭露變成管理制度
長期的重點是將 IFRS S1/S2 融入年度財務流程、董事會治理、資本預算、供應鏈管理、融資策略與高階主管績效指標。
企業不應該每年重新痛苦整理一次資料，而是要讓永續揭露變成固定流程。
白話來說，長期工作就是讓永續資訊像財務資訊一樣，固定收集、固定審核、固定分析、固定揭露。
本段重點：企業準備 IFRS S1/S2 應分三階段：短期建資料，中期做模型，長期變制度。
十三、Q-Trent 可以如何協助企業落地？
Q-Trent 的角色，不只是協助企業寫出一份 IFRS S1/S2 報告，而是協助企業建立可以長期運作的永續財務揭露管理系統。
以我自己的顧問經驗來看，企業最需要的不是一次性的文章或表格，而是一套可以被財務部門、永續部門、供應鏈部門與董事會共同使用的方法。
Q-Trent 可以協助企業完成以下工作：
| 服務項目 | 協助企業解決的問題 |
|---|---|
| IFRS S1/S2 差距診斷 | 找出目前永續報告與準則要求的落差 |
| 金管會適用時程判斷 | 協助企業確認準備優先順序 |
| 財務化衝擊分析 | 評估 EPS、現金流、資產減損與 CAPEX 影響 |
| Scope 1/2/3 資料盤點 | 建立碳排與供應鏈資料管理基礎 |
| 供應鏈問卷與分層管理 | 協助企業取得高風險供應商資料 |
| 情境分析模型 | 建立碳價、氣候風險、轉型風險情境 |
| 內控與確信準備 | 建立資料證據鏈與查核底稿 |
| 董事會與高階主管訓練 | 讓決策層理解財務化揭露的責任 |
| 導入路線圖規劃 | 設計 0–6 個月、6–24 個月、24–60 個月行動方案 |
我會特別強調，企業面對 IFRS S1/S2，不應該只求「今年過關」，而應該建立未來 3 到 5 年都能持續改善的管理能力。
本段重點：Q-Trent 的價值，是協助企業把 IFRS S1/S2 從合規壓力，轉化為財務管理、風險控管與供應鏈競爭力。
十四、企業現在最應該做的三件事
企業現在最應該做三件事：啟動治理與差距分析、建立資料與內控底稿、把永續風險納入財務模型。
第一，啟動治理與差距分析
企業應先確認董事會、高階主管、財務、永續、風控、資訊、採購與內稽的責任分工，並檢視目前資料與 IFRS S1/S2 要求之間的差距。
第二，建立資料與內控底稿
企業應建立資料地圖、資料責任人、計算邏輯、佐證文件、版本控管與審核流程。這是未來第三方確信與投資人信任的基礎。
第三，把永續風險納入財務模型
企業應開始評估碳費、能源成本、供應鏈中斷、極端氣候、設備改造與低碳轉型對 EPS、現金流與資產價值的影響。
白話來說，企業現在不能只問「我要揭露什麼」，而要問「這些風險會怎麼影響公司未來的錢」。
本段重點：企業應立即啟動差距分析、資料底稿建置與財務模型連結，避免到正式揭露年度才被動補救。
結論：IFRS S1/S2 不是永續部門的任務，而是企業財務治理的升級
2026 年台灣 IFRS S1/S2 上路，代表企業永續揭露正式進入財務化、量化化、可確信化的新階段。
這不只是上市櫃公司的法規議題，也會透過供應鏈、金融機構、投資人與國際客戶，影響大量中小企業與出口導向產業。
以我 20 年管理系統與永續輔導經驗來看，這次轉型最重要的不是報告寫得多漂亮，而是企業能不能建立三種能力：
第一，把永續風險轉成財務語言。
第二，把分散資料整理成可追溯證據鏈。
第三，把揭露要求變成董事會可監督、財務可使用、供應鏈可執行的管理制度。
未來企業若仍把 IFRS S1/S2 視為永續部門的單一任務，就會非常辛苦。因為這件事牽涉 EPS、現金流、資產減損、供應鏈資料、第三方確信與資本市場信任，不可能由單一部門完成。
企業真正要建立的，不是一份報告，而是一套可以長期運作的永續財務管理系統。
最終重點：IFRS S1/S2 的真正衝擊，不是企業要多揭露多少資料，而是企業必須證明自己有能力用財務、風險與治理的語言，管理未來的永續挑戰。
References
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- 姚豐聯合會計師事務所. (n.d.). 文章：專業見解與實務分享。姚豐會計師事務所。https://www.yaofengcpa.com.tw/article/20/1
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- SustaiHub. (n.d.). 部落格文章。SustaiHub。https://www.sustaihub.com/blog/
- Reccessary. (2026). Evidence‑based adaptation 2026（以實證為基礎的調適 2026）。Reccessary。https://www.reccessary.com/zh-tw/insight/evidence-based-adaptation-2026
