永續採購與供應鏈責任
Sustainable Supply Chain
永續採購與供應鏈責任
從價格導向採購，走向可治理、可減碳、可被信任的供應鏈體系
為什麼「供應鏈」正在成為企業最大的永續與責任風險？
對多數企業而言，真正的永續風險早已不在自家工廠，而在供應鏈：
- 超過 70% 的碳排來自供應鏈（Scope 3）
- 人權、環境、品質與合規風險多發生在上游
- 國際品牌與法規要求企業「對供應商行為負責」
- 一家供應商出問題，企業本身就要承擔聲譽與法律後果
真正的問題不是「供應商不配合」，而是企業是否建立了一套能管理供應鏈責任的制度。
Q-Trent 的「永續採購與供應鏈責任」服務，核心不是幫你寫政策，而是協助你建立一套：
- 能選對供應商、管得住風險、帶得動減碳、撐得起評鑑與法規的供應鏈治理系統
我們提供的服務內容
永續採購政策與制度設計
把「買什麼、跟誰買」變成企業責任的一部分
我們協助企業重新定義採購的角色，不再只看價格與交期，而是：
- 建立符合企業策略的永續採購政策
- 將 ESG、碳排、人權、合規納入採購決策
- 設計供應商分級、評估與管理機制
- 讓採購制度成為「風險防線」，而不是事後補救
採購不再只是成本中心，而是責任與風險管理工具。
供應鏈減碳與責任採購
沒有制度的減碳，只會停在口號
我們協助企業：
- 辨識供應鏈中的碳與責任高風險節點
- 建立供應商減碳與責任改善路徑
- 設計可追蹤、可驗證的改善機制
- 將供應鏈責任納入 ESG 評鑑與揭露邏輯
讓供應鏈減碳「動得起來」，而不是停在問卷上
我們提供的服務標準
以下兩套標準，分別解決供應鏈治理的兩個核心問題：「怎麼買」與「怎麼降碳」。
ISO 20400
永續採購不是道德選擇，而是治理能力
ISO 20400 是目前全球最完整的「永續採購治理指引」，它關心的不是採購流程，而是：
- 採購是否支持企業永續策略
- 是否把環境、社會與倫理風險納入決策
- 企業是否能對供應鏈行為負責
多數企業的實際問題
- 有永續採購政策，但沒有落地機制
- 採購人員只看價格，ESG 成為附加條件
- 供應商問卷很多，但行為沒有改變
- 永續要求與實際合約、評核脫節
不做好的實際風險
- ESG 評鑑在供應鏈項目失分
- 國際品牌審查未通過
- 人權、環境或合規事件連坐企業本身
- 採購決策與永續策略完全斷線
Q-Trent 實際會做到的層級
我們不是只寫政策，而是協助企業：
- 建立「可執行」的永續採購政策與原則
- 將 ESG、碳排、人權要求納入採購流程
- 設計供應商分級管理與改善制度
- 讓採購制度能被稽核、被追蹤、被管理
ISO 20400 的價值，在於讓企業「真的能對供應鏈負責」。
CO₂ Performance Ladder
把減碳，變成供應鏈競爭條件
CO₂ Performance Ladder 是一套「用制度逼出減碳行為」的工具，它不是碳盤查標準，而是 減碳成熟度階梯制度。
這套制度在管什麼？
- 企業是否有結構化的減碳管理能力
- 是否能設定目標、執行行動並驗證成果
- 是否把減碳要求延伸到供應鏈
為什麼它特別適合用在供應鏈？
因為它能：
- 把減碳變成「投標與合作條件」
- 鼓勵供應商主動投入減碳，而非被動配合
- 用清楚等級制度，區分誰是真正在行動
不導入的實際風險
- 供應鏈減碳永遠停在問卷與承諾
- Scope 3 排放無法實質下降
- 在國際標案與品牌採購中失去競爭力
Q-Trent 實際會做到的層級
我們協助企業：
- 建立符合 CO₂ Performance Ladder 的減碳管理制度
- 設計供應商減碳要求與分級機制
- 將減碳成果納入採購、評分與合作條件
- 讓供應鏈減碳成為「會影響生意的事情」
這不是碳口號，而是用制度改變行為。
我們的整合邏輯
- ISO 20400 解決「怎麼負責任地買」
- CO₂ Performance Ladder 解決「怎麼讓供應鏈真的降碳」
Q-Trent 協助企業建立的不是永續宣言，而是一套 能選對供應商、管得住風險、帶得動減碳、撐得起法規與評鑑的供應鏈責任治理系統。
哪些企業特別需要這項服務？
- 供應國際品牌或參與大型標案的企業
- Scope 3 排放佔比高、卻難以管理的組織
- 採購制度與永續策略脫節的企業
- 擔心供應鏈事件連坐自身風險的管理團隊
供應鏈的本質，是企業價值的延伸
真正成熟的企業，不是只管好自己，而是 知道自己「跟誰一起做生意」，並能為此負責。
讓我們協助你，把永續採購與供應鏈責任，轉化為一套可治理、可減碳、可被市場信任的競爭力系統。