ESG 與永續治理顧問
ESG Strategy
ESG 與永續治理顧問
從框架理解到制度落地，建立可被管理、可被驗證的 ESG 治理體系
多數企業ESG 問題，不在「沒做」，而在「不知道為什麼這樣做」
在實務中，我們經常看到企業同時面對多個 ESG 框架與評鑑要求：
- 客戶要求填寫 ESG 問卷
- 供應鏈要求符合特定標準
- 永續報告、評鑑、揭露彼此不一致
- ESG 工作越做越多，但管理反而越混亂
真正的風險不在於缺少框架，而在於框架之間沒有被治理。
Q-Trent 的 ESG 與永續治理顧問服務，核心目標不是「幫你符合所有標準」，而是協助企業理解每一個框架的治理邏輯，並將其整合為一套可長期運作的管理系統。
我們的服務如何對應國際 ESG 框架？
一、ISO 13065｜永續治理的「結構母法」
ISO 13065 的角色不是指標標準，而是治理邏輯標準。
它關心的不是「你減了多少碳」，而是企業是否具備一套 能持續做出永續決策的治理結構。
ISO 13065 關注的核心問題
- 永續議題是否納入董事會與高階管理決策
- 組織是否有清楚的責任分工與決策流程
- 永續策略是否與企業長期目標一致
- 治理是否具備透明性、問責性與可追溯性
Q-Trent 如何導入 ISO 13065？
我們不會把 ISO 13065 當成「獨立驗證項目」，而是用它作為 ESG 治理架構的設計藍本：
- 建立 ESG 治理架構（董事會、管理層、執行層）
- 設計 ESG 決策與監督流程
- 將永續議題正式納入公司治理與風險管理
ISO 13065 是企業所有 ESG 與永續制度的「結構起點」。
二、RM ESG｜把 ESG 從理想，變成風險管理的一部分
RM ESG（Risk Management + ESG）的核心精神是：
ESG 不是形象議題，而是企業風險與機會的來源。
RM ESG 關心的是什麼？
- 哪些 ESG 議題會影響營運穩定性？
- 哪些風險會轉化為財務、法規或供應鏈衝擊？
- 哪些永續行動能創造中長期競爭優勢？
Q-Trent 的 RM ESG 導入方式
我們會協助企業：
- 將 ESG 議題納入既有風險管理架構
- 建立 ESG 風險辨識、評估與應對流程
- 將 ESG 風險與內控制度、績效管理連動
讓 ESG 不再是「額外工作」，而是企業原本就該管理的風險。
三、ISCC｜供應鏈永續與可驗證性的關鍵標準
ISCC（International Sustainability & Carbon Certification）特別適用於製造業、能源、原料與國際供應鏈導向企業。
ISCC 的核心價值
- 供應鏈永續性可追溯
- 原料來源與生產過程可驗證
- 碳與環境影響具備第三方信任基礎
企業常見的 ISCC 痛點
- 文件齊全，但流程無法落實
- 資料存在，但無法通過稽核邏輯
- 永續要求與實際營運流程斷裂
Q-Trent 的 ISCC 輔導重點
- 建立可被稽核的供應鏈制度與流程
- 協助企業將 ISCC 要求內化至日常作業
- 確保永續資料具備一致性與可追溯性
ISCC 是「供應鏈信任」的制度化工具，而不是單次認證。
四、Higg Index｜產業別 ESG 管理的量化工具
Higg Index 主要應用於紡織、成衣與製造相關產業，但它的真正價值在於：把 ESG 從定性描述，轉為量化管理。
Higg Index 解決什麼問題？
- 不同工廠、產品、供應商的永續表現難以比較
- ESG 改善成效無法量化
- 客戶要求數據，但企業缺乏一致口徑
Q-Trent 如何協助導入 Higg Index？
- 協助企業理解評分邏輯，而非只追求分數
- 建立內部數據蒐集與驗證機制
- 將 Higg 結果回饋至管理與改善流程
Higg Index 是管理工具，而不是行銷分數。
框架這麼多，企業該如何選擇？
我們會先協助企業釐清三件事：
我們會先協助企業釐清三件事：
- 你目前面對的是哪一類壓力？（法規 / 客戶 / 投資人）
- 你的 ESG 成熟度在哪一個階段？
- 哪些框架是「現在必要」，哪些是「未來準備」？
接著，協助你建立最適合你企業的 ESG 治理組合，而不是一次導入所有標準。
這項服務適合哪些企業？
- 面臨多重 ESG 框架與評鑑壓力的企業
- 希望 ESG 不再零散，而能制度化管理
- 想從「被動回應」轉為「主動治理」的組織
- 希望為 IFRS S1/S2、國際評鑑提前布局的企業
ESG 的本質，是治理能力，而不是框架數量
真正成熟的企業，不是「符合最多標準」，而是 擁有一套能吸收各種標準的治理系統。
讓我們協助你把複雜的 ESG 框架，轉化為企業真正能運作、能決策、能成長的治理能力。