公司治理框架
Corporate Governance Framework
公司治理框架
從形式治理，到可決策、可監督、可問責的董事會治理能力
為什麼「公司治理」已成為企業的核心風險與競爭力？
在過去，公司治理常被視為：
- 法遵與章程問題
- 上市櫃的形式要求
- 年報與揭露的固定章節
但現在，公司治理正在被重新定義為：
- 董事會是否具備真正的決策與監督能力
- 重大風險是否能在事前被看見、被討論
- 永續、風險、績效是否納入治理核心
- 當問題發生時，責任是否清楚、可被問責
許多企業的風險，不是策略錯誤，而是 治理架構讓董事會「看不到問題，也管不到重點」。
Q-Trent 的「公司治理框架」服務，不是幫你補章程，而是協助你建立一套：
- 董事會能決策、管理層能執行、風險能被監督的治理系統
我們提供的服務內容
公司治理架構設計
讓治理不只是組織圖，而是決策機制
我們協助企業重新設計治理架構，使其真正支撐經營與永續發展：
- 明確董事會、功能性委員會與管理層的角色分工
- 建立治理與營運之間的決策與回饋機制
- 將風險、永續、績效納入治理架構
- 避免「董事會只剩下蓋章功能」
治理的目的，是讓重要事情進得了董事會。
董事會職責與治理成熟度評估
從有沒有制度，走向「制度有沒有用」
我們不只看文件，而是評估治理實際運作狀況：
- 董事會是否掌握關鍵風險與策略議題
- 決策是否有足夠資訊與機制支撐
- 治理是否流於形式，或已內化為管理能力
- 協助企業理解自身治理成熟度落點
真正的治理差距，往往藏在「以為有做，其實沒管」。
對應框架 / 標準
GRI
治理透明度與責任揭露的基礎框架
GRI 關注的不只是「揭露什麼」，而是企業是否具備可以被揭露的治理結構與責任分工。
GRI 在治理上管什麼？
- 董事會結構與職責
- 風險、道德與合規治理
- 高階管理層責任與監督機制
常見治理問題
- 揭露內容齊全，但治理實際運作薄弱
- 董事會角色模糊，責任無法說清楚
- 永續與風險揭露與決策脫節
Q-Trent 的實際協助
- 建立能被揭露、也能被問責的治理架構
- 讓 GRI 揭露反映真實治理能力，而非包裝
GRI 是治理「被看見」的第一道門。
OECD
國際投資人視角的公司治理原則
OECD 公司治理原則是多數資本市場與投資人評估治理品質的底層邏輯。
OECD 在治理上管什麼？
- 董事會獨立性與責任
- 股東權益與公平對待
- 治理與績效、風險的連動
不落實的實際風險
- 投資人信任不足
- 融資與估值受限
- 被認定為治理風險企業
Q-Trent 的實際協助
- 協助企業用投資人語言檢視治理架構
- 補強董事會監督與問責機制
OECD 是「治理是否值得投資」的判準。
ISO 37000
全球第一套公司治理管理系統標準
ISO 37000 是少數將「公司治理」系統化、管理化的國際標準。
ISO 37000 在治理上管什麼？
- 董事會治理原則與行為
- 治理與策略、風險的整合
- 長期價值與利害關係人平衡
常見誤區
- 有董事會，卻沒有治理方法
- 決策憑經驗，缺乏制度支撐
Q-Trent 的實際協助
- 協助企業把治理原則轉成可運作的制度
- 建立「治理如何影響決策」的實務機制
ISO 37000 是把治理從概念變成系統的關鍵工具。
UN PRI
投資導向的治理與責任框架
UN PRI 關注的是 治理是否能支撐負責任投資與長期價值。
UN PRI 在治理上管什麼？
- 董事會對 ESG 與風險的監督
- 治理與投資決策的一致性
- 長期價值與責任考量
不對齊的風險
- 無法回應投資人 ESG 期待
- 被排除於責任投資名單之外
Q-Trent 的實際協助
- 協助企業調整治理架構以回應投資人要求
- 讓治理成為資本市場的加分項
UN PRI 是治理是否能「吸引資本」的關鍵視角。
ISO/IWA 48
治理成熟度與永續轉型的實務指引
ISO/IWA 48 聚焦在 治理成熟度如何支持永續與轉型決策。
ISO/IWA 48 在治理上管什麼？
- 治理成熟度與能力階段
- 治理如何支持長期轉型
- 組織是否具備學習與調整能力
常見問題
- 有制度，卻無法因應變化
- 治理僵化，轉型卡關
Q-Trent 的實際協助
- 評估企業治理成熟度
- 設計治理升級與轉型路徑
ISO/IWA 48 解決的是「治理能不能帶著企業往前走」。
我們的整合邏輯，一句話說清楚
- GRI 解決治理揭露
- OECD 解決投資信任
- ISO 37000 建立治理系統
- UN PRI 對齊資本期待
- ISO/IWA 48 推動治理成熟度升級
Q-Trent 協助企業建立的不是「好看的治理架構」，而是一套 董事會看得到風險、做得了決策、負得起責任的公司治理系統。
哪些企業特別需要這項服務？
- 正在成長或轉型的企業
- 面臨投資人、永續與法規壓力的組織
- 董事會運作形式化、治理效率不足的公司
- 希望把治理轉化為長期競爭力的管理團隊
公司治理的真正價值，不在章程裡
而是每一次關鍵決策是否被正確討論與監督。
讓我們協助你，把公司治理框架，轉化為一套可決策、可監督、可問責的企業核心能力。