碳盤查、減碳與淨零策略

Carbon Acoounting

碳盤查、減碳與淨零策略

從「算得出來」到「管得下去」，建立可執行的淨零管理體系

組織碳盤查

為什麼多數企業「做了碳盤查」，卻離淨零越來越遠？

在實務中，我們經常看到企業面臨這樣的狀況：
  • 每年都在算碳，但數據無法用來做決策
  • 有減碳口號，卻沒有可落地的路徑
  • 面對 CBAM、客戶要求，臨時補資料、風險極高
  • 淨零承諾已提出，但制度、目標與實際作為脫節
真正的問題不是「沒算碳」，而是「碳沒有被管理」。
Q-Trent 的碳盤查、減碳與淨零策略服務，目標不是只完成一次盤查，而是協助企業建立一套能長期運作、可因應法規、可支持決策的碳管理制度。

我們的服務如何協助企業從盤查走向淨零？

1.組織型溫室氣體盤查（GHG Inventory）

不是為了交報告，而是為了看清風險與責任
我們依據國際標準，協助企業建立完整的組織型碳盤查制度：
  • 明確界定組織邊界與營運範圍
  • 建立 Scope 1 / 2 / 3 排放分類邏輯
  • 建構可重複、可稽核的盤查流程與資料結構
盤查的目的，是讓企業知道「碳排從哪來、誰能影響」。
組織碳盤查
產品碳足跡

2.產品碳足跡（PCF）計算

從產品角度，看見真正的減碳關鍵
隨著 CBAM、ESPR 與供應鏈要求升高，產品層級的碳數據已成為企業競爭力的一部分。
我們協助企業：
  • 建立產品生命週期（LCA）盤查邏輯
  • 建構可擴充的產品碳資料庫
  • 確保數據能對應客戶、法規與揭露需求
PCF 不只是計算結果，而是產品設計與採購決策的依據。

03.減碳目標設定與路徑規劃

沒有路徑的目標，只是風險承諾
我們協助企業從盤查結果出發，建立可行的減碳策略：
  • 排放熱點分析與減碳潛力評估
  • 中短期與長期減碳目標設計
  • 將技術、管理與供應鏈措施納入路徑
減碳不是一次性專案，而是可被管理的長期計畫。
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04.淨零策略與內部碳管理制度

淨零不是一個數字，而是一套治理能力
我們協助企業建立支撐淨零承諾的內部制度：
  • 淨零策略與治理架構設計
  • 內部碳管理流程與責任分工
  • 內部碳管理流程與責任分工 將碳管理納入績效與決策機制
確保淨零不是口號，而是能持續運作的制度。

05.碳費、碳關稅與法規因應輔導

碳，已正式成為成本與貿易議題
面對碳費、碳關稅與國際法規，我們協助企業：
  • 評估法規適用性與衝擊
  • 建立合規資料與內部因應流程
  • 降低因資訊不足造成的財務與交易風險
提前準備，永遠比事後補救便宜。
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我們如何對應與整合國際碳與淨零標準？

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一、ISO 14064-1｜組織碳盤查的制度基礎

ISO 14064-1 是組織型溫室氣體盤查的核心國際標準，其目的不在於單純計算排放量，而是建立一套可被信任、可被比較、可被查核的碳排放管理制度。該標準明確規範組織必須先界定盤查邊界（包含營運邊界與組織邊界），再依據一致的方法學進行資料蒐集與排放量計算，確保不同年度、不同單位之間的數據具有一致性與可追溯性。同時，ISO 14064-1 特別強調文件化與內部控制，要求所有假設、排放因子、計算邏輯皆需留下紀錄，以支援第三方查證（Verification）。這使其不僅是企業進行碳盤查的技術依據，更是支撐 ESG 揭露、IFRS S2、供應鏈減碳與淨零策略的制度性基礎。

Q-Trent 的導入重點：
  • 盤查制度化，而非只完成一次
  • 盤查制度化，而非只完成一次 與內控、治理與揭露需求對齊
這是所有減碳與淨零工作的起點。

二、ISO 14064-2｜減量專案與成果可信度

ISO 14064-2 則用於規範減碳專案的設計、量化與驗證，核心精神在於確保「減碳成果是真實、可歸因、且可被信任的」。該標準聚焦於單一或多項溫室氣體減量專案（GHG mitigation projects），要求專案在設計階段即明確界定基準情境（Baseline Scenario）、減量邏輯與適用邊界，並說明若未執行該專案時，排放量將如何發生。在量化層面，ISO 14064-2 強調減量計算必須具備保守性、一致性與可重現性，避免高估減量效果，並清楚處理洩漏（Leakage）、不確定性與重複計算風險。最後，在驗證與監測機制上，標準要求建立完整的監測計畫（Monitoring Plan）與文件紀錄，使第三方查證機構能確認減量成果確實來自專案行為本身，而非外部或既有趨勢。這使 ISO 14064-2 成為企業推動節能改善、製程優化、再生能源導入，乃至未來銜接碳權或內部減量績效管理的重要制度依據。

適用於：
  • 節能改善、製程優化
  • 再生能源或效率提升專案
確保「減碳成效」不是自說自話，而是可被驗證。
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三、ISO 14067｜產品碳足跡的國際共通語言

ISO 14067 聚焦於產品層級的碳足跡計算（Product Carbon Footprint, PCF），是目前供應鏈管理與客戶要求中最常被指定與引用的國際標準之一。該標準以生命週期觀點（Life Cycle Perspective）為核心，要求企業從原料取得、製造、運輸、使用到報廢／回收，系統性地盤點單一產品在整個生命週期中所產生的溫室氣體排放。ISO 14067 特別強調系統邊界設定、功能單位定義與資料品質要求，以確保不同產品、不同供應商之間的碳足跡結果具備可比性與一致性。同時，標準亦明確規範初級數據與次級數據的使用原則、分攤方法（Allocation）以及不確定性處理方式，使計算結果具備高度透明度與可查核性。在實務上，ISO 14067 已成為跨國品牌、OEM/ODM 供應鏈、以及因應 CBAM、客戶減碳目標與採購決策時的重要技術依據，直接影響產品競爭力、報價策略與長期市場布局。

Q-Trent 的實務重點：
  • 建立可重複、可擴充的 PCF 計算邏輯
  • 確保數據能對應 CBAM、ESPR 等法規需求

四、GHG Protocol｜全球最廣泛採用的碳盤查架構

GHG Protocol 提供了 Scope 1–3 的排放分類與計算邏輯，是目前多數國際法規、揭露框架與永續評鑑體系的共同方法學基礎。其核心價值在於建立一套被全球廣泛採用的「共通語言」，將企業溫室氣體排放依來源區分為直接排放（Scope 1）、能源間接排放（Scope 2），以及涵蓋供應鏈與產品使用階段的其他間接排放（Scope 3）。GHG Protocol 不僅定義分類邏輯，也詳述排放邊界設定、活動數據蒐集、排放因子選用與計算原則，使企業能在不同地區、不同產業間進行一致且可比較的盤查。由於其高度通用性與國際共識基礎，GHG Protocol 已被廣泛採納為 IFRS S2、CDP、SBTi、RE100 以及各國碳揭露與供應鏈減碳要求的底層架構，實際上成為企業進行碳管理、目標設定與對外揭露時不可或缺的核心框架。

ISO 與 GHG Protocol 並非對立，而是互補。
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五、SBTi｜科學基礎減碳目標的國際門檻

SBTi（Science Based Targets initiative） 要求企業設定與氣候科學一致的減碳目標，確保企業的減排行動能實質對齊《巴黎協定》將全球升溫控制在 1.5°C（或 well-below 2°C） 以內的情境。與單純宣告減碳比例不同，SBTi 強調目標必須建立在科學模型與排放路徑之上，清楚說明企業在特定時間軸內，需對 Scope 1、Scope 2 及具關鍵性的 Scope 3 排放承擔何種減量責任。該機制同時要求企業證明其減碳策略來自實質排放降低，而非過度依賴碳權抵換，並透過第三方審查確認目標設定的合理性與一致性。在實務上，SBTi 已成為跨國企業、品牌客戶與金融機構評估企業氣候承諾可信度的重要依據，直接影響供應鏈合作、資本市場信任度，以及企業長期淨零轉型的可行性與節奏。

關鍵挑戰在於：
  • 目標不是喊出來，而是要做得到
  • 路徑、治理與數據必須一致
SBTi 是對企業減碳「可行性」的檢驗。

六、ISO 14068-1｜碳中和與淨零的制度規範

ISO 14068-1 規範碳中和（Carbon Neutrality）與淨零（Net Zero）宣告與管理的原則與要求，核心目的在於防止模糊宣稱與「漂綠」（Greenwashing），確保企業對外宣告的可信度與一致性。該標準明確要求組織在進行碳中和或淨零宣告前，必須先完成完整且可查核的溫室氣體盤查，並以實質減量優先作為核心原則，將碳權或抵換機制定位為補充手段而非替代方案。ISO 14068-1 同時規範宣告邊界、時間範圍、適用對象（組織、產品或活動）以及所採用的計算方法與抵換品質要求，並要求對外清楚揭露假設、剩餘排放量與長期減碳路徑。在制度設計上，該標準建立了一套可被第三方查證的管理框架，使企業在推動碳中和或淨零時，能從「口號式承諾」轉為具體、可追蹤、可驗證的治理與行動計畫。

ISO 14068-1 規範 碳中和與淨零的宣告與管理原則：
  • 減量優先
  • 抵換有序
  • 避免誤導性宣稱
讓淨零承諾具備可信度與治理正當性。
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七、ISO IWA 42｜淨零轉型的實務指引

ISO IWA 42 是針對企業與組織推動淨零轉型（Net Zero Transition）所提出的實務導向指引文件，重點不在於新增計算標準，而是在於「如何把淨零從目標變成可執行的轉型路徑」。它整合既有的溫室氣體盤查、減量、治理與策略工具，協助組織將淨零目標系統性地嵌入公司治理、營運決策、投資規劃與組織文化之中。
ISO IWA 42 特別強調淨零不應被視為單一部門或永續專案，而是一項跨部門、跨層級的轉型工程，需同步處理策略對齊、風險管理、資本配置、技術路線與供應鏈協作。文件中也引導企業如何設定短、中、長期里程碑，並將科學基礎目標、實質減量行動與績效追蹤機制連結起來。實務上，ISO IWA 42 常被視為銜接 ISO 14064、SBTi 與 ISO 14068-1 的「轉型操作指南」，幫助企業避免只停留在盤查與宣告階段，真正走向可落地、可治理、可持續的淨零轉型。

八、CBAM｜碳正式進入國際貿易成本

CBAM（碳邊境調整機制） 要求企業在出口至歐盟時，提供產品層級、可查核的碳排放數據，並將碳排放量直接轉化為實質的合規成本，進而影響產品報價與市場競爭力。與過去僅需揭露組織層級排放不同，CBAM 聚焦於「每一項出口產品實際含碳量」，要求企業能清楚說明製程排放、能源使用、排放因子來源與計算邏輯，且須具備第三方查證基礎。若企業無法提供合規數據，將被迫採用歐盟設定的高預設排放值，等同於承擔更高的隱性碳稅成本。實務上，CBAM 已從法規要求轉變為貿易競爭門檻：能否快速、準確地掌握產品碳足跡，將直接決定企業在歐盟市場的成本結構、議價能力與長期出口可行性。

不準備，就會被動承擔成本。
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九、ESPR｜產品永續資訊的下一個戰場

ESPR（Ecodesign for Sustainable Products Regulation） 將永續要求前移至產品設計源頭，把規範從能源效率擴展到材料選用、耐用性、可維修性、可回收性與資訊揭露，使產品在「被設計出來的那一刻」就必須符合循環與低碳邏輯。此一制度與產品碳足跡（PCF）高度連動，因為設計階段對材料結構、製程選擇與供應鏈配置的決策，往往直接決定產品生命週期中的主要碳排來源。ESPR 同時要求企業建立更透明的產品資訊揭露機制（如數位產品護照），使下游客戶與主管機關能追溯材料來源、環境表現與合規狀態。實務上，這代表企業必須將 PCF 計算、供應鏈碳數據蒐集與產品設計管理整合為一套系統，而非各自為政；否則即便單一產品碳足跡合規，也可能在設計或資訊揭露層面無法通過 ESPR 的整體要求。

哪些企業特別需要這項服務？

  • 面臨 CBAM、客戶或投資人碳要求的企業
  • 已做碳盤查，但無法延伸至減碳與淨零
  • 希望將碳管理納入治理與決策流程的組織
  • 擔心碳法規成為成本風險的企業
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碳管理的本質，是企業長期競爭力

真正成熟的企業，不是「排放最低」，而是 最清楚自己該怎麼降、何時降、由誰負責。

讓我們協助你，把碳盤查、減碳與淨零，轉化為一套能因應法規、支持決策、創造價值的管理體系

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