不只是填報，更是資本市場的新語言。 驅勢企管專業團隊助您在 2026 Q4 前完成合規部署，將監理壓力轉化為企業競爭力
您的 IFRS S1/S2 導入計畫提報董事會了嗎？
面對金管會強制要求 50 億以下上市櫃企業於 2026 年底前完成導入計畫提報，留給企業準備的時間已不足兩個季度。IFRS S1/S2 不僅是報表揭露，更是一場涉及內控制度重整與財務數據整合的體質變革。
驅勢企管專業團隊由資深專家領軍，協助您從現況診斷、缺口分析到路徑規劃一條龍對接，確保提報董事會的內容具備最高公信力，讓合規不再是壓力，而是升級企業治理的最佳契機。
您是否正面臨以下「合規焦慮」？
時間缺口
以為只是寫報告，卻發現內控制度修正與跨部門資料重整需要至少兩個季度？
數據斷層
溫盤數據有了，但如何對接財務報表？氣候風險的「財務衝擊」算不出來？
監理壓力
協助企業建立符合國際規範的海關合規與供應鏈安全管理制度，降低通關風險與營運中斷可能性。
成本浪費
投入大量人力卻無法通過外部審計，面臨「漂綠」風險與反覆修改的無限循環？
全方位對接國際框架，讓永續揭露不再是難事
IFRS S1 一般永續揭露
建立企業全面永續資訊揭露基礎，確保跨部門數據具備國際一致性。
# 核心架構穩固化
重要項目
- 治理與策略架構規劃
- 風險管理流程梳理
- 關鍵指標與目標設定
- 永續資訊一致性查核
IFRS S2 氣候相關揭露
深度對接 TCFD 與溫室氣體盤查，精準揭露企業的轉型風險與商機
# 氣候風險量化
重要項目
- TCFD 四大支柱對接
- GHG Protocol 溫盤整合
- 氣候財務衝擊評估
- 減碳路徑與模擬分析
財務與治理整合
打破 ESG 與財務報告的藩籬，強化透明度以回應全球投資人的期待
# 雙軌治理透明化
重要項目
- 永續與財務雙軌並行
- 內部控制制度修正
- 利害關係人精準溝通
- 審計接軌品質保障
別等最後一刻！為什麼 2026 Q2 是啟動的最後黃金期？
IFRS S1/S2 的導入絕非單純的「表格填報」，而是一場涉及財務、人資、法務與產線的深度企業體質調整。從最基礎的現況盤點、法規缺口分析到最終的路徑規劃，每一個環節都需要跨部門的反覆溝通與數據驗證，這些過程「無法速成」。
充足的跨部門協調時間
讓我們有餘裕處理不同部門間的數據衝突，確保永續資訊與財務報表精準對接。
內控制度的完善修訂
能夠從容檢查並修正內部控制制度，確保揭露流程符合外部審計的高標準。
董事會的高品質提報
產出具備邏輯性與策略價值的報告，展現經營層對 ESG 轉型的領導力
驅勢專家叮嚀
「許多企業往往低估了**『數據治理』與『制度接軌』**所需的磨合期。
若等到 2026 年底才倉促啟動，您將不只是面臨法規罰款，更可能因為資訊揭露不透明，在資本市場中失去競爭優勢。」
即刻預留 6-9 個月的輔導週期，給予執行團隊充裕的時間進行**「現況盤點 → 缺口分析 → 導入執行」**。
現在的從容準備，是為了確保在 2026 年第四季，您能向董事會呈交一份具備可信度、完整性且足以引領企業轉型的標竿計畫。